????7月16日上午，2011年上半年工作總結(jié)大會在會議室召開，中層副職以上人員全部參加。會議由副總經(jīng)理魏奉生主持，總經(jīng)理曹金采作了重要講話。

????會議首先由各部室、分公司負責人匯報今年上半年的工作情況，曹金采在聽取報告之后，對整個上半年的工作進行了客觀、全面的總結(jié)。他指出，2011年公司以“強化管理、提升素質(zhì)、全面發(fā)展、立足長遠、求實創(chuàng)新、節(jié)約挖潛”為工作思路，加強體制改革與制度建設，注重質(zhì)量安全與規(guī)范化監(jiān)理，三大主要業(yè)務監(jiān)理、代理、咨詢創(chuàng)收明顯，多項指標相比去年同期有較大突破，同時注重節(jié)約挖潛，加強成本核算，抓好團隊建設、人才培養(yǎng)、對外宣傳、文化建設等方面的工作，圓滿完成了上半年的工作任務與目標。????????2011年作為公司發(fā)展尋突破的關鍵年，任務充足且艱巨，尤其是隨著國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，融資平臺收緊，一些大的開發(fā)商開始把目光投向二三線城市，這給我們提供了一個良好的機遇，我們要緊抓不放，始終把經(jīng)營工作放在第一位，積極與大的開發(fā)商接洽會談，承建一批大項目，同時要做到資金回籠及時，力爭全年工作指標有大的突破。

????具體來說，我們需要在以下幾個方面下功夫：

????一要注重質(zhì)量安全問題，加大監(jiān)督檢查力度，加強領導班子建設與廉政建設，杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，提高防腐拒變能力。

????二要推進分配制度改革與人才隊伍建設。公司在分配改革工作中將進一步加大職工受益，同時嚴格人事管理，加強人才引進、培訓、考核力度。

????三要加強經(jīng)營力度與成本核算。針對工作中的等靠現(xiàn)象，要做到領導親靠，全員參與，齊頭并進。成本核算方面要規(guī)范程序，首尾相互，報表要及時準確，賬賬相符。

????四要注重文化建設和品牌效應。積極組織開展團隊活動，開好企業(yè)論壇，增強員工的認同感與歸屬感。在形象和品牌建設方面，做到服裝統(tǒng)一，表格、資料、文件統(tǒng)一，標志統(tǒng)一，進一步搞好網(wǎng)絡文化建設，提升公司形象。

????針對當前工作中存在的一些問題，曹金采指出，部分人員思想上消極，精神上懈怠，尸位素餐，在其位不謀其政，在團隊中不能很好地發(fā)揮應有的作用，時刻有脫離團隊的危險；工作中吃拿卡要現(xiàn)象時常發(fā)生，職業(yè)道德敗壞。在成本核算方面，雖經(jīng)過上半年的改革初見成效，但是改革力度還需進一步加強，核算需進一步細化，成本需進一步壓縮。當前公司人才匱乏，在服務水平和能力素質(zhì)方面無法滿足相關需求，同時在骨干的培養(yǎng)、使用和待遇上也相繼暴露出一些問題，這需要我們在下一步工作中加以研究探討，出臺相應的政策措施來加以規(guī)范。

????最后，曹金采號召，只有在以后的工作中進一步深化改革、調(diào)整思路、發(fā)揚優(yōu)勢、解決疑難，員工上下團結(jié)一致、齊心協(xié)力，積極開拓創(chuàng)新、銳意進取，公司才能形成合力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

????大會的最后一個項目，所有與會人員對公司中層副職以上人員的上半年工作進行了客觀的考評打分。

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